Tomar decisões sem essa clareza pode comprometer não apenas o projeto em questão, mas a saúde financeira de toda a propriedade.

Neste artigo, você aprenderá um método estruturado para avaliar quanto sua fazenda pode investir de forma sustentável e estratégica.

O que é capacidade de investimento da fazenda?

A capacidade de investimento representa o montante máximo que uma propriedade rural pode comprometer em novos projetos, aquisições ou melhorias sem colocar em risco sua operação atual e sua estabilidade financeira. Trata-se de um conceito que vai além de simplesmente verificar o saldo bancário disponível.

Muitos gestores confundem ter recursos em caixa com capacidade de investimento. Uma fazenda pode dispor de capital significativo em determinado momento, mas esse valor pode estar comprometido com despesas futuras essenciais, como compra de insumos, pagamento de folha ou manutenção de equipamentos.

A verdadeira capacidade de investimento considera não apenas os recursos disponíveis hoje, mas também a capacidade de geração de caixa futuro, o nível de endividamento atual e a necessidade de manter reservas para imprevistos.

No contexto rural, essa análise torna-se ainda mais complexa devido à sazonalidade característica do setor. Diferentemente de negócios com receitas mensais estáveis, a agricultura trabalha com ciclos produtivos que concentram receitas em determinados períodos do ano, enquanto as despesas distribuem-se ao longo de todo o ciclo. Essa peculiaridade exige uma abordagem específica na avaliação da capacidade de investimento.

Por que identificar a capacidade de investimento é fundamental?

Compreender precisamente quanto sua fazenda pode investir é decisivo para o sucesso e a longevidade do negócio rural. Investimentos mal dimensionados representam uma das principais causas de endividamento excessivo no campo, levando propriedades produtivas a situações financeiras delicadas que poderiam ser evitadas com planejamento adequado.

Ao identificar corretamente sua capacidade de investimento, o gestor evita comprometer recursos necessários para a operação cotidiana.

Imagine adquirir um equipamento de alto valor que, embora útil, comprometa o capital de giro necessário para compra de sementes e defensivos na próxima safra. Esse erro de cálculo pode forçar o produtor a buscar crédito emergencial em condições desfavoráveis, corroendo a rentabilidade da operação.

Por outro lado, conhecer sua capacidade real de investimento também permite aproveitar oportunidades estratégicas quando elas surgem. Negócios vantajosos em maquinário usado, aquisição de terras adjacentes ou implementação de tecnologias em condições promocionais podem fazer diferença significativa na competitividade da propriedade. O gestor que tem clareza sobre seus limites financeiros consegue agir rapidamente quando essas janelas se abrem.

Análise do fluxo de caixa atual

O ponto de partida para identificar sua capacidade de investimento é compreender profundamente o fluxo de caixa atual da propriedade. Esse mapeamento detalhado das entradas e saídas de recursos ao longo do ano agrícola revela padrões essenciais para qualquer decisão de investimento.

Comece registrando todas as receitas da fazenda, incluindo vendas de produtos agrícolas, pecuários, aluguéis de pastos ou terras, prestação de serviços e quaisquer outras fontes de renda. É importante fazer esse levantamento mês a mês, pois a concentração temporal das receitas no agronegócio é um fator determinante na análise.

Do lado das despesas, mapeie todos os desembolsos: insumos agrícolas, mão de obra, manutenção de equipamentos e instalações, combustíveis, energia, impostos, despesas administrativas e parcelas de financiamentos existentes.

Novamente, a distribuição temporal é fundamental. Enquanto algumas despesas como folha de pagamento são mensais, outras como compra de fertilizantes concentram-se em períodos específicos do ciclo produtivo.

Após esse mapeamento, calcule o saldo de caixa mensal acumulado ao longo do ano. Você identificará meses de superávit e meses de déficit, permitindo visualizar quando a fazenda precisa de maior capital de giro e quando gera excedentes. Essa análise revela também quanto tempo seus recursos precisam “sobreviver” até a próxima entrada significativa de receita.

Avaliação dos indicadores financeiros da propriedade

Além do fluxo de caixa, alguns indicadores financeiros específicos ajudam a determinar a saúde econômica da fazenda e, consequentemente, sua capacidade de assumir novos investimentos.

A margem de contribuição por atividade mostra quanto cada linha de produção contribui para cobrir custos fixos e gerar lucro após descontados os custos variáveis diretos.

Uma margem de contribuição saudável indica que a atividade produtiva está gerando recursos suficientes não apenas para se sustentar, mas também para contribuir com o resultado geral da propriedade. Margens apertadas sugerem cautela em novos investimentos até que a eficiência operacional seja melhorada.

O ponto de equilíbrio revela o volume de produção necessário para cobrir todos os custos fixos e variáveis da fazenda. Propriedades operando próximas ao ponto de equilíbrio têm margem reduzida para absorver variações negativas e devem ser mais conservadoras em investimentos. Já aquelas com boa folga acima do ponto de equilíbrio demonstram maior resiliência financeira.

A rentabilidade sobre ativos (ROA) mede o retorno que a fazenda gera sobre o total de recursos investidos na propriedade. Um ROA consistentemente acima do custo de capital indica que a gestão está fazendo bom uso dos ativos disponíveis. Esse indicador ajuda a avaliar se novos investimentos devem ser priorizados ou se primeiro é necessário melhorar a eficiência dos ativos já existentes.

A liquidez corrente, calculada pela divisão dos ativos circulantes pelos passivos circulantes, mostra a capacidade da fazenda de honrar compromissos de curto prazo. Um índice abaixo de 1 indica que a propriedade pode ter dificuldades em pagar suas obrigações nos próximos meses, sinalizando que qualquer investimento deve ser postergado até a melhora dessa situação. Valores entre 1,5 e 2 são geralmente considerados saudáveis para propriedades rurais.

Capacidade de endividamento e acesso a crédito

A capacidade de investimento não se limita aos recursos próprios disponíveis. O mercado de crédito rural oferece diversas linhas específicas que podem potencializar investimentos estratégicos, desde que utilizadas com critério e dentro de limites seguros de endividamento.

Primeiro, avalie o nível atual de endividamento da propriedade. Calcule o índice de endividamento total dividindo as dívidas totais pelo patrimônio líquido da fazenda. Especialistas recomendam que esse índice não ultrapasse 50% para propriedades rurais, embora esse limite possa variar conforme o perfil da atividade e o momento do ciclo de investimentos.

Analise também o perfil das dívidas existentes: prazos, taxas de juros e garantias comprometidas. Dívidas de curto prazo consomem mais capacidade de pagamento imediata, enquanto financiamentos de longo prazo bem estruturados podem se pagar com os resultados dos próprios investimentos realizados.

As garantias disponíveis são outro fator determinante. Linhas de crédito rural geralmente exigem garantias reais (terras, equipamentos, recebíveis) ou pessoais (avalistas). Faça um inventário das garantias que você ainda pode oferecer sem comprometer excessivamente o patrimônio.

O Plano Safra disponibiliza anualmente linhas de crédito com taxas subsidiadas para investimento e custeio. Essas linhas incluem financiamentos para máquinas, equipamentos, construções, irrigação, sistemas de armazenagem e tecnologias. Conhecer as condições específicas dessas linhas permite planejar investimentos aproveitando as melhores oportunidades de financiamento disponíveis no mercado.

Método prático para calcular a capacidade de investimento

Após reunir todas as informações sobre fluxo de caixa, indicadores financeiros e endividamento, você pode aplicar um método estruturado para calcular sua capacidade real de investimento. Este cálculo considera múltiplas dimensões da saúde financeira da propriedade.

Passo 1: Identifique o excedente médio de caixa anual. Some todos os superávits mensais ao longo de um ano típico e subtraia os déficits. O resultado mostra quanto a fazenda gerou de caixa livre após cobrir todas as despesas operacionais.

Passo 2: Subtraia a reserva de segurança necessária. Se você ainda não tem essa reserva constituída, será preciso formá-la antes de considerar investimentos significativos. Se já tem, mantenha-a intocada.

Passo 3: Considere o comprometimento de renda futuro. Se o investimento será financiado, calcule quanto das receitas futuras ficará comprometido com as parcelas. Esse comprometimento não deve exceder 30-40% da renda líquida projetada da atividade.

Passo 4: Avalie o retorno esperado do investimento. O projeto deve gerar retorno superior ao custo do capital (próprio ou de terceiros). Investimentos com TIR (Taxa Interna de Retorno) abaixo de 8-10% ao ano geralmente não são atrativos para o setor rural, considerando os riscos envolvidos.

Passo 5: Calcule a capacidade final. Some os recursos próprios disponíveis (excedente de caixa menos reserva de segurança) com a capacidade de endividamento adicional (baseada em seu índice de endividamento atual e garantias disponíveis).

Veja um exemplo simplificado na tabela abaixo:

Note que incluímos uma margem de segurança adicional de 10-15% para imprevistos e variações nas premissas assumidas. O ambiente rural está sujeito a volatilidades que um planejamento prudente deve considerar.

Fatores externos que influenciam o investimento

Mesmo com uma capacidade de investimento bem calculada, fatores externos ao negócio podem impactar significativamente a decisão e o momento ideal para investir. O gestor atento analisa o contexto macroeconômico e setorial antes de comprometer recursos.

O cenário macroeconômico afeta diretamente as condições de financiamento disponíveis. Períodos de taxa de juros elevada encarecem o crédito e podem reduzir a atratividade de investimentos financiados. Por outro lado, momentos de juros baixos representam janelas de oportunidade para alavancar investimentos com custo de capital reduzido.

As previsões de mercado para as commodities que você produz são especialmente relevantes. Investimentos em expansão de área ou produtividade fazem mais sentido quando as perspectivas de preços são favoráveis. Cenários de baixa nos preços das commodities exigem maior cautela, priorizando investimentos em eficiência operacional e redução de custos em vez de expansão.

As políticas públicas e programas de incentivo também devem estar no radar do gestor. Anualmente, os planos safra trazem condições especiais de financiamento para determinados tipos de investimento.

O momento do ciclo produtivo também importa. Investimentos estruturantes são melhor executados em períodos de entressafra, quando a operação está menos intensa e há mais tempo para planejamento e implementação. Já investimentos urgentes em equipamentos podem ser necessários mesmo durante a safra se houver risco de perdas produtivas significativas.

Erros comuns ao avaliar investimentos rurais

Conhecer os erros mais frequentes cometidos por gestores rurais ao avaliar investimentos ajuda a evitar armadilhas que podem comprometer a saúde financeira da propriedade.

O primeiro erro é subestimar custos e prazos de retorno. Projetos de investimento quase sempre apresentam custos adicionais não previstos inicialmente e levam mais tempo que o planejado para atingir plena capacidade produtiva. Uma margem de erro de 20-30% tanto em custos quanto em prazos deve ser incluída em qualquer análise de viabilidade.

Muitos gestores ignoram a depreciação de ativos na análise financeira. Um trator novo não manterá seu valor ao longo dos anos, e essa perda de valor deve ser contabilizada como custo real da operação. Investimentos que parecem rentáveis sem considerar depreciação podem revelar-se menos atrativos quando esse fator é adequadamente incluído.

Outro equívoco comum é não considerar adequadamente os ciclos de produção e o tempo de maturação do investimento. Investimentos em pecuária de corte, por exemplo, têm ciclos mais longos que lavouras anuais, exigindo maior capacidade de financiar a operação durante o período de maturação. Desconsiderar essa realidade leva a problemas de caixa que poderiam ser evitados.

Por fim, há quem ignore a análise de sensibilidade e cenários adversos. Projetos de investimento devem ser testados em diferentes cenários de preços, produtividade e custos. Se o investimento só se paga em cenários muito otimistas, o risco pode ser excessivo para o perfil da propriedade.

Conclusão

Identificar com precisão a capacidade de investimento da fazenda não é um luxo gerencial, mas uma necessidade estratégica para qualquer propriedade que busca crescimento sustentável e longevidade no competitivo mercado do agronegócio.

O método estruturado apresentado aqui oferece um caminho claro para que produtores rurais, sucessores e gestores de fazendas tomem decisões de investimento mais fundamentadas e seguras. Ao aplicar esses princípios, você não apenas evita comprometer a saúde financeira da propriedade, mas também se posiciona para aproveitar as melhores oportunidades de crescimento quando elas surgem.

Comece hoje mesmo a aplicar esses conceitos na sua propriedade. O investimento de tempo na análise criteriosa de sua capacidade financeira retornará multiplicado em segurança, tranquilidade e oportunidades bem aproveitadas ao longo de sua trajetória no campo.

Da operação ao lucro: aprenda a gerir fazendas de alto desempenho

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No agronegócio, é comum que o gestor concentre sua atenção em produtividade, manejo e operações de campo. No entanto, sem uma leitura clara dos números, pequenas ineficiências financeiras se acumulam e acabam comprometendo a rentabilidade do negócio.

Neste artigo, você vai entender o que são gargalos financeiros na fazenda, por que eles nem sempre são visíveis e, principalmente, como identificá-los de forma prática e estruturada, mesmo em propriedades já consolidadas.

O que são gargalos financeiros na fazenda?

Gargalos financeiros na fazenda são pontos do sistema produtivo ou da gestão que limitam o resultado econômico do negócio. Eles funcionam como restrições invisíveis que drenam margem, reduzem a eficiência do capital e comprometem a capacidade de crescimento.

É importante diferenciar dois conceitos:

1. Problema pontual: um evento isolado, como uma quebra de safra ou uma variação inesperada de preço.
2. Gargalo estrutural: algo recorrente, que se repete safra após safra e impede a melhora dos resultados.

Os gargalos financeiros geralmente estão ligados a custos mal controlados, decisões mal embasadas ou falta de informação gerencial.

Por que muitos produtores não enxergam os gargalos financeiros?

Identificar gargalos financeiros na fazenda não é trivial, especialmente em propriedades onde o foco sempre foi produzir mais.

Foco excessivo na produção

Produção é fundamental, mas ela é apenas uma parte do resultado. Produzir muito com margem baixa pode ser pior do que produzir menos com eficiência econômica.

Falta de indicadores financeiros

Sem indicadores claros, o gestor trabalha no escuro. O saldo do banco, sozinho, não revela se a atividade é rentável ou apenas está se mantendo.

Confusão entre caixa, lucro e patrimônio

É comum confundir:

• Caixa positivo com lucro;
• Crescimento patrimonial com eficiência;
• Endividamento com investimento.

Essa confusão mascara gargalos financeiros que só aparecem quando a situação se agrava.

Principais gargalos financeiros na fazenda

Embora cada propriedade tenha suas particularidades, alguns gargalos financeiros são recorrentes no campo.

1. Custos de produção mal dimensionados

Um dos gargalos mais comuns é não saber, com precisão, quanto custa produzir uma saca, um litro ou um quilo.

Problemas frequentes:

• Custos indiretos diluídos de forma incorreta;
• Despesas pessoais misturadas com as da fazenda;
• Falta de separação por atividade ou área.

2. Ineficiência operacional

Operações mal planejadas aumentam custos sem gerar retorno proporcional.

Exemplos:

• Uso inadequado de máquinas;
• Excesso de horas trabalhadas;
• Retrabalho no campo.

3. Endividamento mal estruturado

Crédito não é problema. O gargalo está na forma como ele é usado.

• Prazos desalinhados com o ciclo produtivo;
• Juros elevados por falta de planejamento;
• Uso de crédito para cobrir ineficiências recorrentes.

4. Falhas na gestão de compras e estoque

Compras mal planejadas geram:

• Estoque parado;
• Perdas por vencimento ou deterioração;
• Compras emergenciais mais caras.

5. Problemas de comercialização

Vender mal pode anular um bom resultado produtivo.

• Falta de estratégia de venda;
• Dependência de poucos compradores;
• Decisões baseadas apenas no preço do dia.

Como identificar gargalos financeiros na fazenda na prática?

A boa notícia é que identificar gargalos financeiros na fazenda é possível com método e disciplina.

Análise de custos e margens

O primeiro passo é conhecer os custos com profundidade e pensar nas perguntas-chave.

• Qual é o custo total por unidade produzida?
• Onde estão os maiores centros de custo?
• Quais itens mais pressionam a margem?

Separar custos por atividade, talhão ou lote ajuda a localizar gargalos específicos.

Avaliação do fluxo de caixa

O fluxo de caixa mostra quando o dinheiro entra e sai da fazenda.

Ao analisá-lo, observe:

• Meses com maior pressão de caixa;
• Dependência excessiva de crédito;
• Desalinhamento entre receitas e despesas.

Muitos gargalos financeiros aparecem mais no fluxo de caixa do que no DRE.

Indicadores financeiros essenciais

Alguns indicadores ajudam a revelar gargalos ocultos:

Comparação entre áreas, lotes ou atividades

Comparar resultados internos é uma das formas mais eficientes de identificar gargalos.

Exemplos:

• Talhões com produtividade similar e custos diferentes;
• Lotes de animais com desempenho econômico distinto;
• Safras consecutivas da mesma área.

As diferenças revelam ineficiências específicas.

Ferramentas e rotinas para mapear gargalos financeiros

Identificar gargalos financeiros na fazenda exige rotina, não esforço pontual.

Planilhas e sistemas de gestão

O mais importante não é a ferramenta, mas a consistência no uso.

• Planilhas bem estruturadas já resolvem muito;
• Sistemas facilitam a análise e reduzem erros.

Rotina de análise mensal

Criar o hábito de analisar números mensalmente evita surpresas.

Uma boa rotina inclui:

• Revisão de custos;
• Análise do fluxo de caixa;
• Comparação com o planejado.

Envolvimento da equipe

Gestores e líderes operacionais devem entender os impactos financeiros das decisões do dia a dia.

Quando a equipe entende números, os gargalos diminuem.

Erros comuns ao tentar corrigir gargalos financeiros

Identificar o gargalo é apenas parte do processo. Corrigir exige cuidado.

• Cortes cegos de custos: reduzir custos sem critério pode afetar produtividade e gerar prejuízo maior no futuro.
• Decisões baseadas apenas em preço: escolher sempre o insumo mais barato pode aumentar o custo total da produção.
• Falta de visão sistêmica: corrigir um gargalo isoladamente pode criar outro em outro ponto do sistema.

Conclusão

Identificar gargalos financeiros na fazenda é um passo essencial para transformar produção em resultado econômico. Mais do que produzir bem, é preciso gerir bem.

Ao olhar para custos, margens, fluxo de caixa e indicadores com método, o gestor rural deixa de apagar incêndios e passa a tomar decisões estratégicas, baseadas em dados.

O primeiro passo é simples: organizar informações e criar uma rotina de análise. A partir disso, os gargalos deixam de ser invisíveis e passam a ser oportunidades de melhoria e crescimento.

Da operação ao lucro: aprenda a gerir fazendas de alto desempenho

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Texto produzido pela Equipe Gestão Rehagro.

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Se existe um ponto comum entre as propriedades que constroem resultados consistentes, é a forma como elas são geridas. O desempenho superior não nasce de decisões intuitivas, improviso ou reação ao problema do dia. Ele nasce da capacidade de organizar processos, analisar informações e liderar pessoas com clareza.

É exatamente por isso que a metodologia dos 6 pilares da fazenda lucrativa se tornou referência para produtores, gestores e sucessores que querem transformar suas propriedades em negócios sólidos, lucrativos e sustentáveis.

A seguir, você vai conhecer cada um desses pilares, entender por que funcionam e como aplicá-los no dia a dia da fazenda.

O que é a metodologia da fazenda lucrativa?

A metodologia é resultado de mais de três décadas de vivência prática em gestão rural, consultoria técnica e acompanhamento contínuo de fazendas de diferentes portes e atividades. Ela nasce de um cenário muito comum: propriedades com potencial enorme, mas sem dados, sem rotina de gestão, com pouca clareza sobre custos e com dificuldade em transformar esforço em resultado financeiro.

Essa metodologia organiza a gestão rural em seis pilares claros que formam um conjunto de competências que direciona o gestor a tomar decisões melhores, operar com eficiência e construir equipes de alta performance. São pilares práticos, aplicáveis e validados diariamente em campo.

Os 6 pilares da fazenda lucrativa

1. Liderar pessoas e formar equipes de alta performance

Não existe fazenda lucrativa sem pessoas bem formadas, motivadas e alinhadas. Liderança não é talento nato, é ciência. E quando o gestor aprende a liderar com método, a equipe inteira evolui.

Um gestor que domina esse pilar:

• Desenvolve autoconhecimento e trabalha seu próprio comportamento;
• Entende perfis comportamentais da equipe e usa isso para distribuir funções;
• Melhora sua comunicação e evita conflitos improdutivos;
• Pratica inteligência emocional e feedback estruturado;
• Transforma colaboradores em profissionais que sabem o que fazer, como fazer e por que fazer.

O resultado é simples: equipes melhores entregam operações melhores e operações melhores geram lucro.

2. Eficiência operacional: fazer certo, na hora certa

O agro é uma indústria a céu aberto. Atrasos custam caro. Erros custam caro. Perder uma janela de plantio, colher no momento errado ou não sincronizar equipe e insumos pode comprometer o ano inteiro.

O gestor operacionalmente eficiente:

• Conhece as janelas de produção e define o momento correto das operações;
• Organiza pessoas, máquinas e insumos de forma estratégica;
• Padroniza processos para garantir qualidade;
• Monitora a execução diariamente;
• Replaneja rápido quando o cenário muda (chuva, quebra de máquina, atraso de insumo).

A fazenda lucrativa é aquela que faz bem feito, sempre. Excelência operacional não é luxo, é margem.

3. Tomada de decisão baseada em dados

Esse é um divisor de águas. Fazendas que decidem por dados deixam de operar no achismo e passam a operar com segurança, previsibilidade e estratégia.

O gestor orientado a dados:

• Reconhece a importância de medir antes de decidir;
• Organiza a coleta de informações de forma confiável;
• Analisa indicadores técnicos, operacionais e financeiros;
• Define metas a partir dos números;
• Reduz conflitos internos (porque a decisão passa a ser técnica, não emocional).

Quando a equipe aprende a discutir dados, e não opiniões, a fazenda muda de patamar.

4. Gestão financeira como direcionador da estratégia

Aqui está um dos maiores erros da gestão rural tradicional: tomar decisões sem olhar para o impacto financeiro.

Na fazenda lucrativa, é o resultado financeiro que guia tudo.

O gestor profissional:

• Constrói um orçamento anual estruturado;
• Define metas de faturamento, custos e lucro;
• Acompanha fluxo de caixa com disciplina;
• Entende DRE, margem, ponto de equilíbrio e endividamento;
• Prioriza investimentos baseados em retorno, não em desejo;
• Sabe até onde pode ir (e quando não pode).

Sem controle financeiro, toda a operação corre risco. Com controle financeiro, a fazenda ganha força, cresce com segurança e se prepara para aproveitar oportunidades.

5. Conhecimento do negócio e do mercado

O gestor precisa dominar o sistema produtivo em que está inserido, seja pecuária de leite, pecuária de corte, produção de grãos, cafeicultura. Entender produção, ciclos, gargalos, riscos e oportunidades.

Mas além do técnico, esse pilar inclui:

• Planejamento e liderança da estratégia da empresa;
• Leitura de mercado (compra e venda, tendências, volatilidade);
• Entendimento tributário e patrimonial para tomar as melhores decisões;
• Avaliação de tecnologias e inovação;
• Práticas de sustentabilidade econômica, social e ambiental.

Não existe tomada de decisão estratégica sem conhecimento profundo do negócio. O gestor da fazenda lucrativa é um profissional completo: técnico, financeiro, operacional e estratégico.

6. Rituais de gestão e disciplina na execução

Esse é o pilar que sustenta todos os outros. Sem rotina, sem agenda e sem disciplina, nada funciona.

As habilidades de um bom gestor incluem:

• Domina e aplica ferramentas e métodos de gestão;
• Executa rituais de gestão de forma sistemática, priorizando problemas, buscando as causas e trabalhando disciplinadamente nas soluções;
• Participa da definição das metas, acompanha indicadores e norteia as decisões do dia a dia pelos números;
• Envolve toda a equipe nas buscas da empresa;
• Celebra as conquistas e sabe compartilhar o sucesso.

Gestão não é evento. Gestão é hábito.

A fazenda lucrativa faz isso sempre e é por isso que colhe mais resultados.

Por que esses pilares funcionam?

Eles funcionam porque resolvem o que realmente trava a fazenda:

• Falta de dados;
• Falta de clareza;
• Falta de rotina;
• Falta de alinhamento;
• Decisões reativas;
• Operação sem padrão;
• Equipe sem direcionamento.

Quando o gestor aplica os pilares, ele cria um sistema: previsível, eficiente, seguro e orientado a lucro.

Como aplicar os pilares da fazenda lucrativa no dia a dia

Começar não precisa ser complexo. Aqui está um caminho prático:

1. Escolha um pilar para iniciar: o mais urgente da sua realidade.
2. Organize a coleta de dados básicos: produção, custos, indicadores-chave.
3. Implemente rituais simples: uma reunião mensal já muda tudo.
4. Defina metas realistas: de produção, custo ou lucratividade.
5. Capacite a equipe: ninguém performa sem saber o que deve fazer.
6. Acompanhe e ajuste: gestão é um processo vivo.

Com disciplina e método, a fazenda evolui mês a mês.

Conclusão

A fazenda lucrativa não é obra do acaso. Ela nasce de método, clareza e capacidade de execução. Os seis pilares apresentaram um caminho estruturado para transformar propriedades em negócios eficientes, rentáveis e sustentáveis.

Ao profissionalizar a gestão, o gestor assume o controle do futuro da fazenda, independentemente do clima, do mercado ou das dificuldades do setor. E é exatamente isso que diferencia quem sobrevive de quem prospera no agro.

Aprenda o método na prática: conheça a Pós em Gestão de Fazendas Lucrativas

Se você deseja aplicar esses pilares com profundidade e dominar, na prática, a gestão de uma fazenda moderna, existe um próximo passo natural: aprofundar-se em um método estruturado, validado em centenas de propriedades e conduzido por quem vive o agro todos os dias.

A Pós-graduação em Gestão de Fazendas Lucrativas foi criada exatamente para formar gestores completos capazes de liderar equipes, organizar dados, tomar decisões orientadas a resultados e conduzir fazendas rumo à lucratividade sustentável.

Conheça a pós e veja como ela pode transformar sua forma de gerir:

Texto produzido pela Equipe Gestão Rehagro.

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A gestão de pessoas está englobada nesse contexto, isso porque atualmente um dos principais desafios vividos por alguns setores do agronegócio está na alta rotatividade e na falta de pessoas comprometidas com o trabalho, o que prejudica os resultados e o crescimento das empresas rurais. Essa dificuldade se encontra ainda maior para serviços que exigem maior esforço físico dos colaboradores. 

Dessa forma, existem estratégias que os proprietários e gerentes de fazendas podem adotar para mitigar esse problema e manter a equipe estável e comprometida.

Como medir a taxa de rotatividade?

Antes de implementar qualquer plano estratégico, é preciso avaliar a situação da empresa. Medir e acompanhar constantemente o indicador de rotatividade, também conhecido como turnover, é essencial para compreender a dinâmica de suas equipes.

Esse indicador pode ser medido através da seguinte fórmula:

1. some a quantidade de colaboradores contratados e demitidos em um mesmo período, e divida o resultado por 2;
2. divida o resultado acima pelo número total de funcionários da empresa naquele mesmo período;
3. para chegar ao percentual, multiplique o resultado por 100. 

CONTRATADOS + DEMITIDOS / 2 = RESULTADO

RESULTADO 1 / TOTAL DE FUNCIONÁRIOS = RESULTADO FINAL X 100

Exemplo:

Uma empresa com 50 funcionários, contratou 10 pessoas, e demitiu (ou pediram demissão) 5 profissionais em um período de 6 meses.

10 + 5 = 15/2 =7,5

7,5/50 = 0,15 x 100 = 15%

Então, a rotatividade da empresa é 15% em 6 meses.

Para saber se essa taxa é positiva ou negativa, você pode compará-la aos resultados de outras empresas do mesmo setor.

O que fazer para que as pessoas permaneçam na empresa?

De acordo com a consultoria Great Place To Work, há 5 fatores que motivam a permanência dos colaboradores nas empresas. São eles: 

1. Oportunidade de crescimento;
2. Qualidade de vida;
3. Remuneração e benefícios;
4. Alinhamento de valores;
5. Estabilidade.

Com base nisso, e nas premissas da Gestão de Pessoas, as seguintes estratégias podem ser implementadas para obter maior retenção e atração de bons profissionais.

Recrutamento, seleção e integração

As falhas durante a contratação estão entre os fatores que levam a alta rotatividade, assim, ter bons processos de recrutamento, seleção e integração, faz parte das iniciativas para cuidar das pessoas.

Para isso, alguns pontos são indispensáveis no recrutamento e seleção, como: ter a descrição do cargo; traçar o perfil de colaborador para a vaga e com base nisso elaborar boas perguntas para entrevista; explicar de forma clara e transparente o desenho do cargo (horários, remuneração, deveres, etc.), entre outros. 

Com as primeiras etapas concluídas, os gestores devem atuar na integração do colaborador. A integração é a ação de unir elementos num só grupo, ou seja, é a forma de inserir novos colaboradores dentro da equipe e do ambiente de trabalho. Nesse sentido, as lideranças devem desenvolver planos de inclusão de acordo com a realidade e os objetivos da empresa.

Justiça

Diferenças salariais entre pessoas que exercem a mesma função é algo que traz grandes insatisfações, além de expor a empresa a consequências trabalhistas.

Assim, é importante ter critérios claros e descritos sobre as diferenças salariais e padronizar entre os colaboradores que executam as mesmas atividades. Além disso, é interessante oferecer benefícios e incentivos competitivos para atrair e reter os melhores talentos.

Isso pode incluir salários justos e benefícios adicionais, como assistência médica, seguro de vida, habitação subsidiada e programas de incentivo à produtividade. 

Desenvolvimento

Outro aspecto importante é oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional e crescimento na carreira.

Os trabalhadores que veem perspectivas de progresso dentro da empresa são propensos a permanecerem por mais tempo. Isso pode envolver a implementação de programas de treinamento e capacitação, bem como a estruturação de um Plano de Carreira, trazendo diferentes formas de crescimento e a  promoção interna de colaboradores talentosos e dedicados.

Cultura e clima organizacional

A cultura organizacional é o padrão de princípios básicos que as pessoas de dentro de uma empresa desenvolvem como a maneira de perceber, pensar e sentir dentro do ambiente de trabalho, e que tem forte influência na percepção das pessoas sobre o negócio e em seus resultados. Dessa forma, a cultura pode ser intencional ou ao acaso, cabe aos líderes/fundadores da organização moldá-la ao seu favor. 

Uma cultura organizacional forte e positiva pode promover o engajamento dos funcionários, a coesão da equipe e o sucesso da empresa, enquanto uma cultura fraca ou negativa pode levar a disfunções e falta de alinhamento.

Importante lembrar que os principais promotores da empresa são os próprios colaboradores e diante disso, o trabalho dos gestores deve ser feito de dentro para fora, enfatizando a importância do trabalho que está sendo desenvolvido e os benefícios de se trabalhar dentro daquela empresa. 

Liderança

Os líderes são os maiores espelhos dentro do negócio, assim, uma mudança deve acontecer de cima para baixo. Dessa forma, o líder é o protagonista para que as estratégias de redução da rotatividade possam prosperar.

A base para isso é ter a confiança dos colaboradores, pois não basta apenas estar em cargo de liderança, é preciso que as  pessoas os vejam como tal e aceitem serem guiadas pelo mesmo.

Diante disso, o papel da liderança está dentro de todos os itens anteriores, na garantia de obter contratações e integrações bem feitas, identificação de possíveis treinamentos para equipe e avaliação dos desempenhos para promoções, da atuação com imparcialidade entre os membros da equipe, em estabelecer uma cultura organizacional positiva que valorize e reconheça o trabalho e o comprometimento dos colaboradores, entre outros.

Esse reconhecimento pode ser feito por meio de incentivos financeiros, elogios ou programas de recompensas, e pode ajudar a fortalecer o senso de pertencimento e motivação da equipe. 

Outro item essencial é a comunicação transparente e aberta que desempenha papel fundamental na redução da rotatividade.

Os gerentes devem estar disponíveis para ouvir as preocupações e sugestões dos colaboradores, bem como fornecer feedback regular sobre o desempenho e as expectativas de trabalho. Isso ajuda a construir confiança e promover um ambiente de trabalho positivo e colaborativo.

Considerações finais 

Ao implementar essas estratégias de forma consistente e proativa, os proprietários e gerentes de fazendas podem criar um ambiente de trabalho que incentive a lealdade, o comprometimento e o ótimo desempenho dos colaboradores, ajudando assim a reduzir a alta rotatividade e promover o sucesso sustentável da operação agrícola.

Seja o gestor que o agronegócio precisa

O mercado busca profissionais capazes de transformar fazendas em negócios rentáveis e sustentáveis. Se você quer dominar liderança de equipes, gestão financeira, análise de indicadores e tomada de decisão estratégica, a Pós-graduação em Gestão de Fazendas Lucrativas oferece a formação completa que você precisa.

Veja como a pós pode impulsionar sua trajetória no agro:

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Principais pontos do webinar

• O agronegócio brasileiro tem se destacado e está em constante transformação.
• Aumento das empresas agrícolas traz a necessidade de gestores qualificados.
• Competências de liderança, visão sistêmica e habilidades em tecnologia são essenciais para os profissionais do agronegócio.
• Cresce a demanda por profissionais capacitados para atuar nas diferentes áreas do agronegócio.
• Êxodo urbano pode ser uma tendência, uma vez que o campo está oferecendo boas oportunidades de trabalho.

Quer saber mais sobre as oportunidades de ser um gestor do agronegócio?

Neste webinar, estiveram presentes:

• Guilherme Lamego, coordenador da especialidade gestão Rehagro;
• José Humberto, CEO na Terra Santa Propriedades Agrícolas;
• Eduardo Torres, diretor de marketing Scot Consultoria;
• Clóvis Corrêa, diretor e sócio-fundador do Rehagro, como mediador.

Eles bateram um papo sobre como ser um profissional desejado no agronegócio. Confira na íntegra!

Quer construir uma grande carreira no agronegócio?

Caso você queira aprofundar seu conhecimento na área, venha conhecer a Pós-Graduação em Gestão do Agronegócio.

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O post As oportunidades como Gestor no Agronegócio apareceu primeiro em Rehagro Blog.

Foi abordado algumas estratégias de como identificar e corrigir os pontos fracos na produção de leite da propriedade pode levar a um aumento significativo nos lucros.

Principais pontos do webinar

• A gestão eficiente de propriedades leiteiras pode garantir maior rentabilidade e competitividade no mercado.
• O planejamento estratégico é essencial para identificar os objetivos e definir metas claras.
• É importante analisar os custos operacionais e buscar eficiência na produção de volumoso e na qualidade do leite.
• A mastite subclínica e clínica são problemas comuns que afetam a produção de leite e causam perdas financeiras.
• O controle da saúde das vacas e o treinamento adequado dos funcionários são fundamentais para alcançar melhores resultados.

Você quer saber como os produtores que buscam eficiência estão gerenciando suas propriedades? Clique no botão abaixo e assista a este Webinar!

Como aumentar produtividade, lucratividade e a qualidade do leite?

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Nele, você irá aprender como pequenos ajustes na sua propriedade, que muitas vezes não requerem grandes investimentos, podem ajudar você a transformar seus resultados, melhorando sua produtividade, lucratividade e a qualidade do leite produzido.

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O post Como os produtores estão gerenciando suas propriedades em busca de eficiência? apareceu primeiro em Rehagro Blog.

Todo negócio, seja no meio rural ou não, depende de pessoas para funcionar, é como uma engrenagem que está em constante movimento, sem pessoas, não há movimento, não há o que o gestor gerir e nas fazendas.

O gestor supervisiona pessoas, recursos e máquinas. É importante que haja capacitação para desempenhar este papel mesmo em casos de sucessão familiar.

Alguns processos devem fazer parte da rotina de um gestor, como:

• Conhecer bem sua equipe;
• Prezar por um bom relacionamento;
• Promover a confiança;
• Realizar planejamento estratégico;
• Definir metas e objetivos;
• Delegar tarefas;
• Dar feedbacks;
• Gerir conflitos;
• Motivar e engajar os colaboradores;
• Destinar seus recursos de forma adequada;
• Monitorar e mensurar os resultados.

Todos esses processos acabam se encontrando em algum momento, por isso a importância da capacitação de quem assume esse papel.

As demandas de um gestor não são poucas. Exercer tudo isso com eficiência e assertividade não é fácil, mas existem uma variedade de ferramentas gerenciais que podem auxiliar na prática.

Ferramentas gerenciais

Para o gerenciamento nas fazendas podemos destacar algumas ferramentas, como:

Plano de ação

O Plano de ação é um documento utilizado para registrar as tarefas e demandas a serem cumpridas, quando, como e por quem.

Para a elaboração é necessário que os objetivos já tenham sido bem definidos e que as metas sejam mensuráveis, de preferência em modelo SMART.

Para a composição do plano, um modelo recomendável para utilização em propriedades rurais é o 5W2H. Ele permite que as tarefas fiquem dispostas de forma clara, visual e objetiva.

Descrição de Cargos

É um documento que registra as tarefas e responsabilidades asseguradas à função dentro de uma empresa. Auxilia no direcionamento e referência das demandas de cada colaborador.

Além disso, auxilia também no processo de recrutamento e seleção, casando as habilidades e competências necessárias para o cargo com o candidato.

Organograma

O Organograma é um tipo de gráfico que representa a estrutura da organização do negócio. De forma visual, ele contribui para o processo de comunicação e delegação de tarefas dentro da propriedade.

Para a sua elaboração, além das metas e objetivos bem definidos é importante também que os colaboradores tenham seus cargos bem definidos.

Agenda Macro

A Agenda Macro é uma ferramenta que auxilia na visão das atividades a serem gerenciadas em um período maior de tempo, com o objetivo de antecipar a tomada de decisão.

Essa ferramenta também é importante para melhorar a comunicação e interação da equipe, proporcionando uma visão mais clara das responsabilidades traçadas para cada membro.

Reuniões

Uma das ferramentas gerenciais mais importantes são as reuniões. Implantar a cultura de reuniões frequentes auxiliam na melhoria da comunicação, clareza das rotinas, e confiança entre equipe.

Para isso é importante que o gestor saiba produzir reuniões de forma assertiva, se preparando com antecedência e assuntos definidos.

Existem também quatro princípios que orientam as funções do gerenciamento, são eles: planejamento, organização, liderança e controle.

1. Planejamento: Definir as metas para direcionamento do negócio.
2. Organização: Definir e mapear o que precisa ser feito, por quem e quando.
3. Liderança: Dirigir, motivar, lidar com os conflitos, promover a confiança e dissociar a imagem de chefe.
4. Controle: Monitorar o andamento das atividades definidas.

Colocando esses princípios em prática o gestor promove a realização e consequentemente atinge ou se aproxima do cumprimento das metas estipuladas para o negócio.

Eleve sua carreira no agro com conhecimento de gestão

Para quem já atua no setor, dominar apenas a parte técnica não basta. É a gestão que abre portas para cargos de liderança, amplia resultados e gera reconhecimento no mercado.

Com a Graduação em Gestão do Agronegócio do Rehagro, você vai aprofundar sua visão estratégica e se tornar peça-chave no crescimento das empresas e propriedades rurais.

O post Gestor de fazendas: qual o papel desse profissional? apareceu primeiro em Rehagro Blog.

Dormimos cada vez mais tarde e acordamos mais cedo. Com isso, é fundamental prezar pela organização, para evitar que tarefas necessárias não sejam cumpridas.

Dessa forma, trouxemos para você 6 dicas para organizar as suas tarefas e alcançar as metas de maneira eficaz!

1. Estabeleça bem os seus objetivos e metas

Para que haja constância nas demandas do negócio, é necessário que sejam bem definidos os objetivos e as metas. Além disso, é necessário que eles estejam claros para a equipe.

Dessa forma, ocorre um direcionamento assertivo das tarefas a serem cumpridas.

2. Utilize ferramentas gerenciais

As ferramentas gerenciais existem para auxiliar a administração e a organização das tarefas do negócio, seja ele grande ou pequeno.

O uso de ferramentas como Agenda Macro, Organograma, Quadro Gestão à Vista, promovem maior clareza do que deve ser executado, em qual período de tempo e por quem.

3. Conheça os perfis dos integrantes da equipe

Conhecendo o perfil comportamental dos indivíduos da equipe, as funções podem ser estabelecidas de forma mais assertiva e as tarefas devidamente delegadas, no intuito de facilitar o relacionamento e a comunicação no dia a dia.

4. Desenvolva habilidades de comunicação

A forma como você se comunica é muito importante. No momento de delegar uma tarefa é essencial que haja clareza, e o mínimo de falhas na comunicação.

Você é o principal responsável pela comunicação, seja como ouvinte ou falante, lembre-se disso. Procure verificar o que foi entendido após delegar a tarefa. Crie um ambiente de confiança.

5. Realize reuniões com frequência

A reunião é uma ferramenta gerencial de extrema importância para todo negócio. Ao realizar reuniões você reforça o relacionamento e interação de sua equipe, têm uma visão mais ampla da rotina dos processos e têm a oportunidade de ouvir um todo, buscando fortalecer a confiança entre a equipe.

6. Crie uma cultura de feedbacks frequentes

Os feedbacks são fundamentais para direcionar a execução de tarefas, manter aquelas que são executadas corretamente e corrigir falhas. Promove uma relação de maior segurança entre líder e liderado.

Seja o gestor que o agronegócio precisa

O mercado busca profissionais capazes de transformar fazendas em negócios rentáveis e sustentáveis. Se você quer dominar liderança de equipes, gestão financeira, análise de indicadores e tomada de decisão estratégica, a Pós-graduação em Gestão de Fazendas Lucrativas oferece a formação completa que você precisa.

Veja como a pós pode impulsionar sua trajetória no agro:

O post Gestão de tarefas na fazenda: 6 dicas de como realizar a organização apareceu primeiro em Rehagro Blog.

A gestão eficaz de recursos humanos no agronegócio é crucial para o crescimento sustentável, a produtividade e a inovação no campo.

Principais pontos do webinar

• O desafio da gestão de pessoas é a maior dificuldade enfrentada no agronegócio.
• É fundamental contratar pessoas alinhadas com os valores da empresa.
• A gestão de pessoas envolve criar um ambiente agradável e promover o engajamento dos colaboradores.
• O desenvolvimento e a qualificação dos gestores são essenciais para o bom funcionamento da equipe.
• O desligamento de colaboradores deve ser planejado e executado imediatamente após a decisão.

Este Webinar reuniu Emerson Alvarenga, Régis Henrique e Alexandra Othero, que fazem parte do nosso Núcleo de Gestão para falar sobre o tema.

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Quer ser capaz de implementar uma gestão de excelência no agronegócio?

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As aulas são divididas em aulas gravadas e videoconferências ao vivo, para que você tire todas as suas dúvidas e faça um networking de alta qualidade com profissionais de todo o Brasil.

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O post Gestão de pessoas para obter melhores resultados no agronegócio apareceu primeiro em Rehagro Blog.

Ele oferece um guia abrangente e prático para produtores de leite que desejam melhorar seus indicadores reprodutivos e, consequentemente, aumentar a eficiência de produção e alimentação das vacas.

Com técnicas comprovadas e informações atualizadas, nosso e-book ajudará você a identificar o cio com maior precisão, o que, por sua vez, resultará em uma taxa de serviço mais eficaz e um aumento na proporção de vacas na fase inicial de lactação.

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O post E-book Estratégias para aumentar a detecção de cio nas fazendas leiteiras apareceu primeiro em Rehagro Blog.

• Qual a melhor época do ano para vermifugar os bovinos?
• Quando devo vermifugar os animais?
• Com qual frequência devo vermifugar?
• Qual o melhor vermífugo?

Assim como em qualquer outra doença, nas verminoses também se torna necessário a realização de exames clínicos e exames complementares para que as decisões sejam tomadas de forma coerente.

Os exames coprológicos de OPG e OOPG consistem em ferramentas importantes para análise da quantidade de ovos e oocistos de vermes por grama de fezes, respectivamente.

Neste texto, iremos discutir um pouco mais sobre a realização desses exames e a importância deles para o calendário de vermifugação dos bovinos.

Verminoses em bovinos

As verminoses gastrointestinais estão presentes em praticamente todas as propriedades de bovinos do mundo.

Os efeitos das verminoses causam grandes perdas econômicas para os sistemas de produção, visto que os parasitas reduzem a conversão alimentar, o ganho de peso, o crescimento e reduzem a produtividade em geral dos animais. Além disso, casos graves de verminose com elevadas taxas de parasitismo podem ser responsáveis por mortes de animais jovens.

Alguns parasitas como os coccídeos, em especial a Eimeria, são um dos principais causadores de diarreia em bezerras leiteiras, podendo permanecer ocultos por longos períodos e comprometerem o desempenho dos animais por toda a vida.

Durante o ciclo da Eimeria, a multiplicação do agente ocorre no interior das células intestinais do hospedeiro, o que leva ao rompimento dessas células e comprometimento daquele segmento intestinal devido à redução da sua funcionalidade.

Entre os sinais clínicos mais frequentes das verminoses estão:

• Emagrecimento;
• Anemia;
• Falta de apetite;
• Diarreia;
• Abdômen dilatado;
• Pelos arrepiados e sem brilho.

No entanto, todos esses sinais tendem a serem inespecíficos, necessitando de exames complementares para alcançarmos um diagnóstico assertivo.

O comportamento da carga de vermes nematódeos no ambiente é dependente principalmente dos manejos adotados pela propriedade e da época do ano.

É comum que nas épocas de elevada pluviosidade a carga de vermes no ambiente esteja mais elevada, devido às condições de temperatura e umidade, principalmente, que contribuem para a multiplicação dos vermes. Já nas épocas secas do ano a população de nematódeos tende a se concentrar mais nos animais.

Portanto, é de fundamental importância a realização do controle estratégico dos vermes de forma racional a fim de reduzir as populações tanto no ambiente quanto nos animais.

Conhecer os vermes presentes no rebanho conforme cada categoria animal e a taxa de parasitismo constitui um passo essencial para adotarmos uma vermifugação eficiente e racional nos bovinos. Os exames coprológicos de OPG e OOPG são as ferramentas responsáveis por fornecerem as respostas base desta ação.

Principais verminoses de bovinos leiteiros

Nos exames de OPG e OOPG buscamos identificar ovos e oocistos dos principais vermes que acometem os bovinos leiteiros, sendo representados por Estrongilídeos, Strongyloides, Eimeria e Moniezia.

Todos estes vermes desenvolvem o seu ciclo no ambiente gastrointestinal e possuem os seus ovos liberados pelas fezes dos hospedeiros. As figuras a seguir ilustram o formato dos ovos desses vermes vistos em microscopia óptica.

Formato dos ovos dos principais vermes que acometem os bovinos leiteiros. (Fonte: Equipe sanidade, Grupo Rehagro)

OPG e OOPG

Conforme já dito neste texto, os exames de OPG e OOPG são utilizados para quantificação de ovos e oocistos dos principais vermes nas fezes dos bovinos, respectivamente. Os materiais necessários para realização dos exames estão descritos a seguir juntamente com a técnica.

Materiais utilizados

• Amostra de fezes coletadas diretamente do reto dos animais: coletar uma porcentagem significativa de amostras de fezes em cada lote das categorias de animais. Armazenar as fezes em sacos plásticos limpos de forma individual e identificá-los com a respectiva numeração do animal;
• Copo plástico (50 mL);
• Água;
• Solução de Sheather: para preparar a solução de Sheather deve-se dissolver totalmente 500 gramas de açúcar em 360 mL de água;
• Peneira pequena;
• Balança de pesagem mínima de 1 grama;
• Pipeta de Pasteur (3 mL);
• Câmara de McMaster;
• Microscópio óptico.

Obs.: caso as fezes não sejam processadas imediatamente após a coleta, deve-se armazená-las refrigeradas.

Coleta de fezes e organização de materiais para OPG e OOPG. (Fonte: Equipe sanidade, Grupo Rehagro)

Técnica

Após as amostras de fezes terem sido coletadas e identificadas com a numeração e o lote dos animais, deve-se organizar os materiais para a realização dos exames. Para facilitar o processo, recomenda-se organizar fileiras verticais contendo 3 copos plásticos de 50 mL cada.

1. Com o auxílio da balança, pesar 2 gramas de fezes por amostra, colocando-as no primeiro copo plástico. No segundo copo plástico colocar 28 mL de água e no terceiro 2 mL de solução de Sheather.
2. Transferir os 28 mL de água para o copo contendo 2 gramas de fezes. Misturar bem o conteúdo com auxílio da pipeta de Pasteur.
3. Após a mistura, coar o conteúdo de água e fezes com auxílio da peneira, transferindo-o para um próximo copo.
4. Coletar 2 mL do conteúdo coado de água e fezes com a pipeta de Pasteur e adicioná-los ao copo contendo 2 mL da solução de Sheather.
5. Preencher os dois lados (A e B) da câmara de McMaster com o conteúdo de água, fezes e solução de Sheather.
6. Esperar 5 minutos e levar a câmara de McMaster preenchida ao microscópio para que seja realizada a contagem dos ovos e oocistos na objetiva de 10×0,25.

Realização de exame de OPG e OOPG. (Fonte: Equipe sanidade, Grupo Rehagro)

A contagem dos ovos e dos oocistos deve ser feita em ambos os lados da câmara de McMaster – lado A e lado B, diferenciando os ovos de Estrongilídeos, Strongyloides, Eimeria e Moniezia.

Ao final, multiplicar a quantidade total de ovos/oocistos de Estrongilídeos, Strongyloides e Eimeria por 100. Não há a necessidade de contar e multiplicar a quantidade de ovos de Moniezia, devendo apenas indicar quando houver presença de ovos deste nematódeo. Exemplo:

Interpretando os resultados

• Menos de 200 ovos/oocistos por grama de fezes = carga baixa;
• 300 a 800 ovos/oocistos por grama de fezes = carga média;
• Mais de 800 ovos/oocistos por grama de fezes = carga alta.

O desejável é que no mínimo 80% dos animais de cada lote apresentem carga baixa (< 200 ovos/oocistos), sendo que esta contagem não exige o tratamento dos animais com vermífugo.

Casos em que 20% ou mais dos animais de cada lote apresentam carga alta (> 800 ovos/oocistos) são indicativos de tratamento, devendo a estratégia de vermifugação ser discutida com o médico veterinário responsável pela propriedade.

A presença de qualquer quantidade de ovos de Moniezia já é indicativa de tratamento, sendo que produtos à base de albendazol possuem maior eficácia sobre este tipo de verme.

Considerações sobre OPG e OOPG

A utilização das ferramentas de OPG e OOPG é essencial para a elaboração de calendários estratégicos de vermifugação de forma racional e assertiva, tratando somente os lotes de bovinos com elevada carga parasitária. Esta ação contribui para uma economia considerável no uso de vermífugos, além de analisar a eficiência das bases farmacológicas utilizadas.

O recomendado é que todos os lotes sejam monitorados periodicamente a fim de construir a dinâmica comportamental dos vermes nas diversas categorias animais.

Sanidade em dia para mais produtividade e lucro no leite

A vermifugação estratégica é essencial para garantir a saúde do rebanho, melhorar o aproveitamento nutricional e aumentar a produção.

Na Pós-graduação em Pecuária Leiteira do Rehagro, você aprende a integrar manejo sanitário, nutrição e gestão para alcançar resultados consistentes e sustentáveis na fazenda.

O post Vermifugação em bovinos leiteiros: quando realizar? apareceu primeiro em Rehagro Blog.

O encontro foi comandado pela especialista Fernanda Ferreira, diretamente da University of California.

Principais pontos do webinar

• O estresse térmico prejudica a produção e saúde das vacas leiteiras.
• A condução e a convecção são formas de as vacas perderem calor.
• A evaporação é um processo eficiente para reduzir a temperatura corporal das vacas.
• O sistema de resfriamento deve ser bem planejado e adaptado às condições climáticas e às particularidades das fazendas.
• A análise econômica mostra que vale a pena investir em conforto térmico para vacas leiteiras.

O tema é extremamente relevante no ramo e diversos profissionais buscam aumentar seus conhecimentos sobre o assunto.

Se tiver dúvidas ou ressalvas, deixe seu comentário registrado. Nossa equipe técnica irá respondê-lo.

Você quer saber mais sobre conforto térmico para vacas leiteiras? Clique no botão abaixo e aproveite este conteúdo completo!

Como melhorar seus resultados na produção de leite?

O Curso Gestão na Pecuária Leiteira já auxiliou mais de 2.700 produtores a transformarem seus resultados financeiros.

Aprenda a planejar o quanto plantar para alimentar suas vacas, os cuidados com as suas bezerras leiteiras, como diminuir seus custos com nutrição e medicamentos, como fazer o controle do seu caixa, como colocar em prática uma rotina de ordenha que favorece a descida do leite e reduz a mastite e muito mais!

O post Vale a pena investir em conforto térmico para vacas leiteiras? apareceu primeiro em Rehagro Blog.

Neste texto apresentaremos um pouco sobre a metodologia “Posso Comprar?”, utilizada pelo grupo Rehagro na gestão financeira de fazendas de leite e propriedades que se dedicam a atividades agropecuárias.

Baseada no fluxo de caixa das fazendas, a metodologia possibilita olhar pra frente, uma avaliação diária e em tempo real das movimentações financeiras.

O fluxo de caixa

O fluxo de caixa é uma ferramenta de gestão financeira indispensável para o controle do negócio na propriedade.

Por ele é possível realizar diversas análises e planejamentos baseados nos registros de entradas (recebimentos) e saídas (pagamentos), bem como saldo inicial e final em determinado período de tempo.

Apesar de ser uma ferramenta complexa, é comum que o fluxo de caixa seja subutilizado pelos gestores. Dentre as opções de análise a mais explorada é a de monitoramento de transações passadas.

Neste sentido, é possível, por exemplo, comparar o saldo inicial com o saldo final do mês anterior, quais foram os desembolsos mais relevantes, se os valores se mantiveram dentro das expectativas ou não.

São avaliações importantes e necessárias, porém limitadas. Olhando para o passado o gasto já foi realizado, o resultado já foi obtido e não pode ser mudado.

Método posso comprar: uma opção para o fluxo de caixa

Diferente de outras atividades como o comércio urbano e vendas, a produção de leite é caracterizada por ter apenas uma ou duas entradas mensais. Basicamente, a vaca come todos os dias, os boletos e contas chegam cada um com uma data de vencimento, seus funcionários são pagos todo início de mês, mas o laticínio paga todo o leite coletado em apenas um dia.

Essa situação é realidade de todos os produtores que vendem o leite e carecem de uma gestão eficiente para que o caixa gire no verde durante todos os dias do mês.

É aí que entra o “Posso Comprar”.

A metodologia se baseia em um fluxo de caixa dinâmico, mostrando de forma clara a situação financeira diária da fazenda.

Desta forma, tem-se uma avaliação em tempo real das transações financeiras, podendo revelar, por exemplo, um período de saldo de caixa negativo durante o mês, indicando uma futura necessidade de capital de giro, ou um excedente fora do planejado, indicando farol verde para um investimento desejado.

Ela utiliza o lançamento de dados referentes a pagamentos e recebimentos, incluindo os pagamentos que ainda não foram compensados, os parcelados, empréstimos, entradas efetuadas e entradas futuras.

Temos, por exemplo, a seguinte situação:

Hoje é dia 10, João vê um produto em promoção e resolve comprar, afinal, ele não perde uma boa oferta para reduzir custo e no banco ele tem saldo em caixa.

Convicto, não se preocupa com os próximos dias já que o laticínio paga o leite dia 15 e até lá ele já realizou todos os pagamentos necessários. O problema é que a segunda parcela da ração para vacas que João pagou, ainda não foi compensada e ele havia esquecido que o pagamento sairia da sua conta apenas no dia 12.

Devido à falta de atenção, João vai ficar no vermelho durante três dias, havendo de pagar juros no banco. A economia virou prejuízo.

Com o método “Posso comprar” João teria ciência que um dos seus pagamentos ainda não foi efetivado e saberia, portanto, que aquele não era o momento para realizar uma compra não planejada.

Exemplo de gestão “Posso Comprar” Fonte: Grupo Rehagro

Quais as vantagens da ferramenta “posso comprar”?

• Visão clara dos próximos dias, semanas e meses do fluxo de caixa em relação a pagamentos não compensados, pagamentos e parcelas a realizar e recebimentos futuros;
• Gerenciar a necessidade de capital de giro para a fazenda durante algum período;
• Avaliar e controlar o melhor momento para realizar um novo investimento;
• Programar pagamentos de forma criteriosa, negociando com fornecedores e clientes sempre que possível, de acordo com a disponibilidade de caixa;
• Observar com antecedência se há necessidade de renegociar com fornecedores ou se é necessário aporte financeiro;
• Decidir a viabilidade de novos gastos fora do planejamento;
• Comparar saldo atual com saldo previsto;
• Facilitar a programação e cálculos para linhas de crédito adequadas a cada situação de caixa ao longo do tempo;
• Programar a venda de outros produtos (novilhas, vacas descarte…) para dias de menor volume de caixa;
• Planejar as necessidades sazonais da fazenda, principalmente relacionado a lavoura, ensilamento e alimentação.

Como começar a gestão financeira?

Quando se fala em gestão financeira e econômica, uma frase famosa é: “o que não pode ser medido não pode ser gerenciado”.

Ou seja, a primeira coisa que devemos nos preocupar é com a anotação de dados e com a utilização de ferramentas gerenciais adequadas ao seu sistema de produção. Uma das formas mais simples de se iniciar é com planilhas de Excel. De qualquer forma é imprescindível:

• Registrar todas as receitas, com datas de venda e entrada em caixa (venda de leite, novilhas, vaca descarte, silagem, feno, grãos…);
• Registrar todos os pagamentos, com datas de pagamento e compensação (medicamentos, ração, frete, energia elétrica, manutenção de máquinas e benfeitorias…);
• Registrar todas as parcelas ao longo dos meses referentes a investimentos, financiamentos e empréstimos (parcela das instalações, compra de máquinas juros…);
• Registrar todos os gastos com administrativo e pessoal (salários, bonificações, rescisões, contratação, terceiros…);
• Elaborar relatórios e planilhas de fluxo de caixa para monitoramento e avaliação das transações financeiras.

Para fazendas e profissionais que desejam uma gestão mais efetiva e detalhada, uma ótima opção é buscar ferramentas auxiliares de gestão.

Softwares como o IDEAGRI são específicos para a atividade leiteira e já possuem experiência com a necessidade real dos clientes.

Independente da forma de armazenamento e análise de dados escolhida (planilha, softwares ou outros), o primeiro passo é reconhecer a necessidade do planejamento.

O segundo passo é não deixar de registrar as entradas e saídas de caixa e sempre tomar decisões baseadas em orçamentos e planejamentos.

Transforme sua fazenda em um negócio rentável e sustentável

Muitos produtores focam apenas em aumentar a produção, mas esquecem que o verdadeiro diferencial está na gestão.

Com o Curso Gestão na Pecuária Leiteira, você aprende a analisar custos, identificar desperdícios, planejar o futuro e tomar decisões que realmente elevam o lucro. Tudo com linguagem prática, voltada para a realidade da fazenda.

O post Gestão financeira em fazenda leiteira: como realizar um bom planejamento apareceu primeiro em Rehagro Blog.

O tema ainda é extremamente relevante no ramo e diversos profissionais buscam aumentar seus conhecimentos sobre o assunto.

Se você é um deles, não perca a chance de assistir ao nosso Webinar Leite! Trata-se de uma palestra gratuita feita por nós, Grupo Rehagro, em parceria com o Ideagri e o 3RLab.

Veja alguns dos assuntos abordados no webinar:

• A importância do período de transição das vacas leiteiras para garantir sua saúde e produção de leite;
• Como deve ser a programação de secagem das vacas;
• A importância do manejo nutricional pré e pós-parto na prevenção de doenças metabólicas;
• Controle do estresse calórico em regiões com altas temperaturas e umidade;

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Quer se tornar especialista e referência na produção de leite?

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Com formato online, você pode participar de qualquer lugar do Brasil, com flexibilidade de horário.

Quer saber mais informações? Clique no link abaixo e conheça!

O post Período de transição: o que realmente precisa ser feito na sua fazenda? apareceu primeiro em Rehagro Blog.

O palestrante foi Elias Facury (Lobão), Mestre em Medicina Veterinária e Doutor em Ciência Animal pela UFMG.

O tema ainda é extremamente relevante no ramo e diversos profissionais buscam aumentar seus conhecimentos sobre o assunto.

Veja alguns dos assuntos tratados no webinar:

• A importância das vacinas na prevenção de doenças em bovinos de leite;
• A imunidade passiva e ativa em bezerros e a necessidade de vacinação das mães;
• Programa de vacinação coordenado e bem implementado;
• Conservação adequada das vacinas e de higiene na aplicação;
• As pesquisas e avanços na área de vacinas para bovinos de leite.

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Obtenha resultados robustos na pecuária leiteira!

Se você deseja melhorar sua atuação nas fazendas onde atua e ser capaz de conquistar as melhores oportunidades na pecuária leiteira, venha conhecer a Pós-Graduação em Pecuária Leiteira do Rehagro.

As aulas são dadas pelos nossos melhores consultores, que atendem hoje mais de 130 propriedades leiteiras de Norte a Sul do Brasil. Elas totalizam uma produção de mais de 1.000.000 de litros de leite por dia. Tenha acesso a todo o conhecimento que elas têm!

O post Oportunidades em programas de vacinação para bovinos de leite apareceu primeiro em Rehagro Blog.

O palestrante foi Guilherme Correa, Mestre em Ciência Animal com foco em reprodução de vacas leiteiras. O especialista também é Consultor na Equipe Leite do Rehagro.

O tema ainda é extremamente relevante no ramo e diversos profissionais buscam aumentar seus conhecimentos sobre o assunto.

Se você é um deles, não perca a chance de assistir ao nosso Webinar Leite! Trata-se de uma palestra gratuita feita por nós, Grupo Rehagro, em parceria com o Ideagri e o 3RLab.

Veja alguns dos assuntos tratados nesse webinar:

• Taxa de Serviço: Aumentar para pelo menos 65% é viável e eficaz;
• Taxa de Concepção: Não há uma meta fixa, mas focar em melhorar junto com a taxa de prenhez é crucial;
• Taxa de Prenhez: Um indicador importante que depende de serviço e concepção;
• Quais indicadores chave da reprodução nas fazendas;
• Objetivo realista para intervalo entre partos.

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Como aumentar produtividade, lucratividade e a qualidade do leite?

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O programa é completo e contempla nutrição, reprodução, controle da mastite, sanidade, criação de bezerras, gestão financeira e muito mais.

Quer saber mais detalhes? Clique no link abaixo e conheça.

O post Redução de perdas gestacionais para aumentar a taxa de concepção apareceu primeiro em Rehagro Blog.

O palestrante foi Vitor Barros, Médico Veterinário e Coordenador do Núcleo Gestão Leite do Rehagro.

Principais pontos do webinar

• A gestão baseada em indicadores é essencial para um processo de sucessão familiar bem-sucedido.
• Ter os números do negócio em mãos é fundamental para tomar decisões acertadas e monitorar o desempenho da fazenda.
• Um plano bem estruturado e acompanhado é essencial para garantir o sucesso do negócio a longo prazo e evitar desvios.
• A implementação de uma agenda de atividades e checklists pode ajudar a organizar e otimizar os processos diários.
• Comparar os resultados da fazenda com outras propriedades de referência permite identificar pontos de melhoria e buscar excelência.
• A realização de cursos e capacitações específicas pode auxiliar tanto o atual proprietário quanto o sucessor a adquirirem conhecimentos necessários para uma gestão eficiente.

O tema ainda é extremamente relevante no ramo e diversos profissionais buscam aumentar seus conhecimentos sobre o assunto. Se você é um deles, não perca a chance de assistir ao nosso Webinar Leite!

Se tiver dúvidas ou ressalvas, deixe seu comentário registrado. Nossa equipe técnica irá respondê-lo.

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Aumente os lucros de sua propriedade!

Pequenas melhorias podem trazer grandes resultados na sua produção de leite. Venha saber quais são elas com o Curso em Gestão da Pecuária Leiteira.

Aprenda a planejar o quanto plantar para alimentar suas vacas, os cuidados com as suas bezerras leiteiras, como diminuir seus custos com nutrição e medicamentos, como fazer o controle do seu caixa, como colocar em prática uma rotina de ordenha que favorece a descida do leite e reduz a mastite e muito mais!

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Principais pontos do webinar

• O uso de silagem de grãos úmidos e reconstituídos melhora a eficiência alimentar dos animais.
• A silagem de espigas pode substituir outras fontes de energia na dieta dos animais.
• A escolha entre grãos úmidos, grãos reconstituídos e silagem de espigas depende de critérios nutricionais, logísticos e econômicos.
• É importante monitorar a umidade da silagem, a moagem dos grãos e o uso de inoculantes para garantir a qualidade do alimento.
• A adaptação dos animais e o monitoramento constante são fundamentais para o sucesso da utilização dessas silagens.

Quem esteve no comando do evento online foi Thiago Bernardes, professor do Departamento de Zootecnia da Universidade Federal de Lavras (UFLA).

Se tiver dúvidas ou ressalvas sobre silagem de espigas, deixe seu comentário registrado. Nossa equipe técnica irá respondê-lo!

Se você ainda não assistiu a explicação do professor, clique no link abaixo:

Como potencializar o lucro de sua fazenda?

Aqui no Rehagro, temos Curso Gestão da Pecuária de Corte. Nele, nossos mais experientes consultores abordam:

• Nutrição e pastagens;
• Sanidade;
• Reprodução;
• Diagnóstico da propriedade;
• Gestão financeira e de pessoas.

O conteúdo vai direto ao ponto: como realizar a gestão dos principais pilares da pecuária lucrativa com o objetivo de ampliar a lucratividade do negócio.

Para saber mais informações, visite nossa página:

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A seleção consiste na triagem de indivíduos superiores pertencentes a um determinado rebanho. Ou seja, os indivíduos que possuem uma melhor performance produtiva e/ou reprodutiva quando comparados aos outros indivíduos do mesmo rebanho são selecionados para permanecerem e perpetuarem a sua genética.

Já o acasalamento constitui a ferramenta onde os animais de melhor desempenho zootécnico são direcionados para serem os pais da próxima geração.

Em resumo, ambas as ferramentas possuem como objetivo aumentar a frequência de genes favoráveis em uma determinada população.

Histórico e evolução da análise genômica

Durante muito tempo, a análise do desempenho da cria de um determinado touro ou de uma determinada vaca foi o método mais eficaz para avaliação genética dos reprodutores. Este método ficou conhecido como Teste de Progênie, e é utilizado até os dias atuais devido a sua confiabilidade.

No entanto, uma de suas desvantagens se diz a respeito do longo tempo necessário para obtenção dos resultados. Também é válido citar a necessidade de ter uma progênie relativamente extensa para dar segurança aos dados.

Com o passar dos anos, por volta do final da década de 80 e início da década de 90, incorporou-se modelos estatísticos precisos nos programas de melhoramento genético. Este modelo ficou conhecido como Modelo Animal.

O modelo estatístico visa a associação dos dados de desempenho do próprio animal com os dados de sua matriz de parentesco (pai, mãe, irmãos, avós etc.). O intuito é ter uma estimativa e obtenção dos valores genéticos.

A inclusão de um modelo estatístico nos programas de melhoramento animal propiciou o avanço e a otimização das ferramentas de seleção e acasalamento. Como consequência, houve o aceleramento do progresso genético dos rebanhos em todo o mundo.

Nos anos de 2008/2009, nos Estados Unidos, a tecnologia da genômica foi lançada para a área da pecuária leiteira de modo a revolucionar todo o mercado da genética bovina.

Desde então, os testes genômicos têm mudado a forma como os produtores de leite tomam suas decisões, fazem a seleção e gerenciam os acasalamentos de seus rebanhos.

A genômica permite aos técnicos e produtores a possibilidade de conhecer geneticamente os rebanhos, estratificando assim os grupos de animais que possuem uma genética superior ou inferior em diversos pontos.

Como funciona a análise genômica em bovinos leiteiros?

A análise genômica nos bovinos atua de modo a identificar marcadores moleculares que são de interesse econômico para os produtores.

De forma a contextualizar melhor o assunto, marcadores moleculares são variações no material genético (genoma) que caracterizam as diferenças fenotípicas entre dois ou mais indivíduos. Variações fenotípicas estas que podem ser expressas em quesitos como:

• Ganho de peso;
• Idade ao primeiro parto;
• Produção de leite;
• Período de lactação;
• Circunferência escrotal;
• Pelagem, dentre outros.

Vários são os tipos de marcadores moleculares existentes, sendo que os principais identificados pelos testes genômicos são os polimorfismos de base única (Single Nucleotide Polymorphism – SNP).

Este tipo específico de marcador molecular se baseia na alteração em uma única base na molécula de DNA de um indivíduo em comparação com um genoma de referência. E, como já mencionado, são justamente tais alterações que ditam as variações fenotípicas em uma população.

Através da tecnologia da engenharia genética foram desenvolvidos chips capazes de analisar e identificar detalhadamente o genoma dos animais. Para isto, basta coletar uma amostra de material genético (bulbo capilar, sangue etc.) do indivíduo e enviar para uma empresa/laboratório especializado no assunto.

Lá, esse material genético é processado por sistemas automatizados contendo chips com milhares de marcadores moleculares. Ao final de todo o processo é gerado um relatório contendo as informações genéticas específicas que foram identificados de um determinado animal.

Fonte: Grupo Rehagro

Benefícios da análise genômica para a pecuária leiteira

Se formos comparar a avaliação genômica + avaliação convencional (pedigree, progênie) com a avaliação convencional isolada, notamos que ela propicia uma maior velocidade nas análises, maior acurácia dos valores e maior alcance do valor genético verdadeiro.

No entanto, devemos sempre ter em mente que a avaliação genômica é um acelerador de todo o processo de melhoramento genético, e não um substituto.

Antigamente, por exemplo, um touro só teria seus primeiros valores genéticos divulgados com a idade de aproximadamente 7 a 8 anos. Isso porque precisaria esperar suas filhas nascerem e entrarem em idade reprodutiva e produtiva.

Nos dias atuais, com a tecnologia da genômica, não há essa necessidade, pois um touro já possui seus valores genéticos mensurados até mesmo antes da puberdade. Este exemplo demonstra claramente o auxílio que a genômica proporcionou para aumentar o progresso genético dos rebanhos bovinos.

Além dos benefícios já citados, as avaliações genômicas são utilizadas para mensurar características caras e complexas de serem medidas, de manifestação tardia, de baixa herdabilidade, medidas pós morte e também para correção dos valores da matriz de parentesco.

Outros grandes benefícios da utilização da genômica nas fazendas consistem:

1. Na otimização de investimentos, visto a possibilidade de se obter dados genéticos de um animal pouco tempo após seu nascimento.
2. Aumentar os critérios de seleção da propriedade devido ao aumento da variedade de características mensuradas.
3. Aumentar a pressão de seleção do rebanho devido a maior acurácia dos valores.

Características analisadas na genômica

Após o seu lançamento, os testes genômicos têm sido utilizados para identificação das características dos animais em diversos aspectos.

Os principais são os que envolvem particularidades de produção, saúde, conformação, habilidade de parto e doenças. A maioria dessas características já eram mensuradas antes do advento da genômica. No entanto, esta tecnologia aumentou a velocidade de obtenção e a acurácia dos valores.

Dentro do critério de seleção de produção de leite, as características de maior destaque são relacionadas ao volume de leite produzido e a quantidade e ao percentual de produção de gordura e proteína.

Atualmente, aumentamos bastante o número de rebanhos genotipados para a beta-caseína A2. Sua capacidade – quando em homozigose (A2A2) – não ocasiona distúrbios digestivos nos humanos consumidores de leite e derivados.

Os animais que sabidamente possuem o gene para beta-caseína A2 tendem a serem acasalados entre si para obtenção de uma progênie homozigota (A2A2). Logo, a tendência atual é de que cada vez mais se tenha rebanhos formados por animais com genótipo A2A2 para beta-caseína.

Com relação às doenças de cunho genético, estas são analisadas a partir de haplótipos – combinações alélicas que resultam na expressão de uma doença. Holandês, Jersey e Pardo Suíço são algumas das raças leiteiras que possuem haplótipos identificados para doenças (CVM, BLAD, BY etc).

As informações sobre os haplótipos podem ser importantes ferramentas na hora de realizar um acasalamento bem direcionado de modo a evitar a ocorrência de doenças genéticas.

Considerações finais

De modo geral, podemos concluir que as avaliações genômicas desempenham um importante papel no melhoramento do rebanho leiteiro. Elas contribuem em potencial para aumentar o progresso genético das populações.

No entanto, de nada adianta querer utilizar somente a genômica e fechar os olhos para as avaliações tradicionais (pedigree, progênie). Independente do avanço genômico, as informações de pedigree e de teste de progênie continuam sendo extremamente essenciais para condução do mapeamento e melhoramento genético dos rebanhos bovinos.

As ferramentas genéticas, quando bem utilizadas e manejadas, trazem bons retornos aos produtores nas mais diversas áreas, seja produção, reprodução, nutrição, sanidade, dentre outras.

Do DNA ao tanque: transforme genética em produtividade e lucro

A análise genômica é uma poderosa aliada para selecionar animais mais produtivos, saudáveis e rentáveis.

Na Pós-graduação em Pecuária Leiteira do Rehagro, você aprende a aplicar ferramentas avançadas de genética, manejo e gestão para potencializar o desempenho do rebanho e tomar decisões mais assertivas no campo.

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A transmissão desse hemoparasita originário da África pode ocorrer tanto por meio de moscas hematófagas –  tabanídeos e mosca-dos-estábulos (Stomoxys calcitrans) –  quanto após a utilização de uma mesma agulha em vários animais durante a aplicação de medicamentos e vacinas.

Tripanossomose bovina nas Américas

A primeira ocorrência do T.vivax nas Américas foi na Guiana Francesa e, mais tarde, em outros países da América do Sul, Central e em algumas ilhas do Caribe. O primeiro relato na Venezuela foi em 1920 e em 1931 na Colômbia.

Na época, importavam-se muitos animais da Venezuela para a Colômbia, então, acredita-se que essa doença tenha sido disseminada por meio da importação de gado.

No Brasil a tripanossomose bovina é considerada nova, mas não é tão recente assim, e já existe há muitos anos no norte do país. Lá, o estágio é de endemia e os transmissores são as moscas tabanídeos, que se adaptam a períodos chuvosos e são de difícil controle.

Tripanossomose bovina no sudeste do Brasil

No sudeste o problema é a Stomoxys calcitrans, que se prolifera em ambientes úmidos e que têm matéria orgânica. Na região norte, o parasita se instalou e os animais já adquiriram resistência à doença – é uma situação crônica.

Agora, em São Paulo e no Rio de Janeiro, a tripanossomose chegou de surpresa por algum motivo, como pelo transporte de animais, e causou um estrago. Não existe programa de vacinação, mas é como se o gado do norte/nordeste fosse imunizado e o do sudeste não.

Em 2007 tivemos o primeiro caso de tripanossomose bovina em Minas Gerais e o contágio na região nada tem a ver com as moscas hematófagas. O que mais temos visto é a doença ocorrer em animais na ordenha, principalmente devido ao uso da ocitocina.

Ao aplicar o hormônio na veia mamária da vaca, suga-se o sangue contaminado e transfere-se o parasita aos outros animais devido ao uso repetido da agulha infectada.

Em todas as fazendas que chegamos, que apresentam mortes e baixa produtividade por causa da doença, o problema está na ordenha. Geralmente, no estado, a T.vivax acomete animais livres da parasitose e que ainda não têm defesas para combatê-la.

Já em São Paulo, existe outra situação: os animais são atacados pelas moscas; então vemos bezerros, garrotes, vacas e bois reprodutores, todos infectados.

As usinas de cana-de-açúcar dão origem ao vinhoto, que é utilizado nas lavouras no processo de fertirrigação.

Essa matéria orgânica é rica em nutrientes e favorece a reprodução das moscas. Por isso, como existem várias usinas no estado, a população de Stomoxys na região é altíssima.

Sinais clínicos da tripanossomose

Quando ocorre surto de Trypanosoma vivax numa fazenda, a produtividade é reduzida em torno de 50% a 60%. O parasita se instala no sangue, causando anemia e mucosas pálidas.

Em determinado momento do ciclo, ele se aloja nos linfonodos, provocando inchaço no local e hipertermia. Outros sintomas também são o emagrecimento e a cegueira, porque o parasita pode se hospedar na câmara anterior do olho.

Observamos o seguinte: após cerca de dois meses da entrada de um animal infectado na fazenda, o surto é iniciado. Neste momento, a produção de leite é reduzida em 40 – 60% e 5% dos que ficam doentes, morrem – o que representa cerca de 4 a 6 animais por fazenda; o tempo de vida após a infecção é de 15 a 21 dias.

Quando a parasitose é transmitida no momento da aplicação da ocitocina, a quantidade de sangue infectado que é repassado aos outros animais e a imunidade de cada um, impacta no desenvolvimento da doença. Se o animal é forte, bem alimentado, ele é mais resistente e demora a adoecer.

Vários trabalhos mostram que a tripanossomose quando ataca os machos causa uma inflamação nos testículos e epidídimos chamada orquite epididimite, ocasionando diminuição da fertilidade e deixando a qualidade do sêmen comprometida.

A tripanossomose é uma doença muito inespecífica, não existe um sinal clínico que facilite a sua identificação. Um dos sintomas, como o aborto, por exemplo, é provocado por várias doenças como brucelose, leptospirose, neosporose, tristeza parasitária bovina, entre outras.

A tripanossomose é uma doença de rebanho aberto, de propriedades que compram e vendem gado. Em rebanhos fechados, geralmente, não há problema algum, porque não existe o risco de contágio por um animal externo infectado no momento da aplicação da ocitocina, por exemplo.

Animal com sinais clínicos de tripanossomose

A doença acomete humanos e outros animais?

Outros animais, como cães, cavalos e até mesmo nós, humanos, podemos contrair outros tipos de tripanossomose, que nada têm a ver com a que atinge os bovinos.

Os equinos podem ser infectados pelo Trypanosoma evansi, já os cães e humanos, pelo Trypanosoma cruzi, a famosa doença de chagas.

Tratamento da tripanossomose bovina

A doença tem tratamento, mas é preciso cuidado com o medicamento, dose e via a ser utilizada. Dependendo da forma como a parasitose é combatida, os animais podem adquirir resistência. Neste caso, após um ou dois meses da primeira infecção, o contágio volta a ocorrer, atingindo todo o rebanho.

Dessa forma, por erro de tratamento, a doença retorna e causa os mesmos transtornos, baixa de produtividade e mortes, como se nunca tivesse ocorrido na fazenda em questão.

O melhor tratamento é feito à base de “cloreto de isometamidium”. O medicamento deve ser aplicado na medida correta – 1mg/kg. Muitas pessoas, para fazer economia, utilizam meio miligrama por quilo, ou seja: a metade da dose.

Muitos dizem que o tratamento não funciona, mas não é bem assim. A eficácia perdura por um período aproximado de 3 meses – tempo necessário para o produtor controlar a infecção. Se o problema não é resolvido em sua essência, com a regulagem da ocitocina ou o controle das moscas, os surtos continuarão ocorrendo.

Quais erros podem ser evitados?

• Compra de gado sem procedência.
• Má aplicação de ocitocina.
• Falta de controle de vetores.
• Diagnóstico intuitivo. O diagnóstico do Trypanosoma vivax deve ser feito por um veterinário, pois a doença possui diversos sinais clínicos e é de difícil identificação.

O caminho para se prevenir a tripanossomose nas fazendas é o cuidado com a compra de gado e esse é um desafio.

Mas, é possível driblar a doença e impedir que o rebanho seja contaminado no momento da ordenha, durante a aplicação da ocitocina. Utilizamos a estratégia de ter uma seringa para cada animal.

Dividimos as agulhas em dois potes – em um deles colocamos as agulhas limpas e no outro as que já foram utilizadas. Dessa forma, é impossível a contaminação. Logo depois de aplicar a ocitocina em todas as vacas, lavamos as seringas com água e sabão e pronto, podemos utilizá-las novamente.

Outra possível alternativa é a eliminação do uso de ocitocina. Vacas holandesas, Jersey, animais mais puros, produzem leite sem a necessidade de um bezerro ou da ocitocina como estímulo.

Já os animais mestiços, que precisam da estimulação externa, é possível treiná-los desde o nascimento.

É um trabalho demorado, mas o melhor exemplo que podemos dar, é a Fazenda Santa Luzia, uma das maiores produtoras do país com animais Girolando, atendida pelo Rehagro Consultoria em Passos (MG). Hoje a propriedade não utiliza ocitocina.

Controle de doenças e gestão estratégica para mais lucro no leite

A Tripanossomose bovina pode comprometer seriamente a saúde do rebanho e a rentabilidade da fazenda.

No Curso Gestão na Pecuária Leiteira do Rehagro, você aprende a integrar prevenção de doenças, manejo eficiente e gestão financeira para garantir produtividade, qualidade do leite e resultados sustentáveis.

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