O papel do gestor de fazendas, assim como qualquer outro, é de organizar, planejar, controlar e até mesmo liderar um grupo de pessoas.
Todo negócio, seja no meio rural ou não, depende de pessoas para funcionar, é como uma engrenagem que está em constante movimento, sem pessoas, não há movimento, não há o que o gestor gerir e nas fazendas.
O gestor supervisiona pessoas, recursos e máquinas. É importante que haja capacitação para desempenhar este papel mesmo em casos de sucessão familiar.
Alguns processos devem fazer parte da rotina de um gestor, como:
– Conhecer bem sua equipe; – Realizar planejamento estratégico; – Definir metas e objetivos; – Delegar tarefas;
– Dar feedbacks; – Gerir conflitos; – Motivar e engajar os colaboradores; – Monitorar e mensurar os resultados.
Todos esses processos acabam se encontrando em algum momento, por isso a importância da capacitação de quem assume esse papel.
As demandas de um gestor não são poucas. Exercer tudo isso com eficiência e assertividade não é fácil, mas existem uma variedade de ferramentas gerenciais que podem auxiliar na prática.
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