Jovens no agronegócio: como iniciar uma trajetória profissional de sucesso?

O agronegócio brasileiro sempre foi um dos pilares da economia nacional, responsável por cerca de 25% do PIB e mais de 40% das exportações do país, segundo dados da Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA) em 2024. Mas apesar dessa representatividade, o campo ainda enfrenta um desafio estrutural: a renovação geracional.

Nos últimos anos, tem crescido o debate sobre o papel dos jovens no agronegócio, seja como sucessores de fazendas familiares, seja como novos gestores, empreendedores e líderes de iniciativas rurais.

Essa movimentação representa não apenas uma resposta à evasão rural, mas também uma oportunidade concreta de transformar o modo como o campo opera, com mais tecnologia, gestão eficiente e visão de longo prazo.

A chamada “nova geração do agro” é formada por jovens mais conectados, com acesso à informação, senso de responsabilidade ambiental e disposição para inovar. Eles trazem uma nova mentalidade, que valoriza tanto os saberes tradicionais quanto a agricultura digital, a sustentabilidade e a profissionalização da gestão rural.

Mas a pergunta central permanece: como um jovem pode iniciar sua trajetória profissional no agro de forma sólida e promissora? Este artigo é um guia completo que responde a essa questão, oferecendo uma visão realista, aplicável e inspiradora para quem deseja construir carreira no campo com propósito, estratégia e protagonismo.

Desafios enfrentados pelos jovens no agronegócio

Embora o setor esteja cada vez mais aberto à inovação e à modernização, o caminho para os jovens que desejam ocupar espaços estratégicos no agro ainda é repleto de barreiras. A seguir, exploramos os principais desafios que marcam essa trajetória:

Resistência à sucessão familiar

Um dos maiores entraves enfrentados por jovens sucessores é a resistência das gerações anteriores à transferência do comando da propriedade rural. Muitos pais e avós mantêm uma visão tradicional sobre a gestão da fazenda e têm dificuldades em delegar responsabilidades. Isso pode atrasar a entrada dos jovens em cargos decisórios e desestimular sua permanência no campo.

Além disso, há casos em que a sucessão nunca foi discutida abertamente, gerando conflitos e incertezas sobre o futuro da propriedade.

Falta de acesso à formação específica

Apesar do crescimento de cursos voltados ao agro, ainda existe uma lacuna importante na formação de jovens no agro com foco em gestão rural e empreendedorismo. Muitos jovens enfrentam dificuldades para encontrar programas que combinam teoria e prática de forma acessível, especialmente em regiões afastadas dos grandes centros.

Também há um desequilíbrio entre o ensino técnico e a realidade da propriedade rural, o que contribui para uma formação pouco aplicada ao dia a dia do campo.

Distanciamento entre gerações e modelos mentais

A diferença entre os modelos mentais da nova e da velha geração também representa um obstáculo. Enquanto os jovens tendem a buscar digitalização, sustentabilidade e inovação, muitos produtores ainda mantêm processos manuais, decisões intuitivas e resistência à mudança.

Dificuldade de acesso a recursos e investimentos

Começar uma trajetória empreendedora ou assumir uma gestão requer acesso a capital, tecnologia, mão de obra qualificada e suporte técnico. Muitos jovens esbarram na falta de linhas de crédito direcionadas, burocracia no acesso a programas públicos e ausência de mentoria.

Esse cenário dificulta a implementação de projetos próprios ou mesmo a renovação da estrutura das fazendas familiares.

O papel da família e da sucessão bem conduzida

A maioria das propriedades rurais no Brasil é de natureza familiar. De acordo com o Censo Agropecuário do IBGE, cerca de 77% dos estabelecimentos agropecuários do país são de base familiar. Isso significa que o tema da sucessão no campo não é apenas relevante, mas inevitável.

Porém, ao contrário do que muitos pensam, a sucessão bem-sucedida não começa com a transferência de terras, mas com a transmissão de visão, responsabilidade e confiança.

Por que a sucessão ainda é um tabu em muitas fazendas?

Em muitos empreendimentos rurais, a ideia de “passar o bastão” é encarada com resistência. Isso acontece por diversos motivos:

• Medo da perda de controle por parte da geração mais velha;
• Falta de preparo dos jovens (ou a percepção disso);
• Ausência de planejamento sucessório estruturado;
• Relutância em conversar sobre morte, afastamento ou aposentadoria.

Essa resistência tende a gerar conflitos, insegurança e, em casos mais graves, a descontinuidade do negócio rural, comprometendo legados de décadas.

Boas práticas para uma transição bem-sucedida

Para que a sucessão familiar no agro seja bem conduzida, alguns pontos são fundamentais:

1. Começar cedo o diálogo sobre o futuro;
2. Trazer o jovem para a gestão, aos poucos;
3. Formalizar a estrutura de gestão familiar;
4. Investir em formação para todas as gerações.

Perfil do novo líder do agro

O agronegócio do século XXI exige muito mais do que conhecimento técnico ou experiência prática. O cenário atual requer líderes com visão estratégica, adaptabilidade e capacidade de tomar decisões com base em dados e valores.

O jovem que deseja se posicionar como líder no agro precisa entender que ser gestor rural hoje é atuar como um executivo de uma empresa altamente complexa, onde a gestão de pessoas, tecnologia, finanças e sustentabilidade caminham juntas.

Competências essenciais para liderar no agro moderno

As habilidades que definem o novo líder do campo vão muito além da lida diária. Veja as principais:

Tecnologia, inovação e gestão: o novo tripé do sucesso

O antigo tripé “terra, trabalho e tradição” está sendo complementado (ou substituído) por um novo conjunto de pilares:

• Tecnologia: Ferramentas de agricultura de precisão, softwares de gestão, drones, sensores, sistemas de irrigação inteligentes e biotecnologia são essenciais para a competitividade.
• Inovação: Capacidade de pensar fora do padrão, testar novos modelos de negócio, adotar canais de comercialização alternativos e buscar diferenciação.
• Gestão profissionalizada: Estruturação de processos, controle financeiro, planejamento estratégico e definição de metas claras.

Essa nova realidade abre espaço para os jovens que dominam o digital, têm mente aberta para novas ideias e estão dispostos a unir o melhor da tradição com a força da modernização.

O jovem como agente de transformação no campo

A juventude tem um papel transformador no agro não apenas pela capacidade de inovar, mas por incorporar valores contemporâneos ao setor, como:

• Responsabilidade socioambiental;
• Inclusão e diversidade;
• Busca por produtividade aliada ao respeito à terra;
• Proximidade com o consumidor final e uso das redes sociais como ferramenta de transparência e marketing.

Dicas práticas para quem quer iniciar no agro como gestor

Seja você um sucessor, um jovem recém-formado ou um profissional em transição de carreira, é possível começar a construir uma trajetória de sucesso no agronegócio com estratégia e atitude. A seguir, apresentamos um guia com cinco passos práticos, além de orientações para acelerar seu desenvolvimento como líder no setor.

Os 5 primeiros passos para começar sua jornada no agro

1. Assuma uma postura de aprendizagem ativa

Não espere estar 100% preparado para começar. Comece! Mas estude todos os dias. O agro é dinâmico, e o conhecimento técnico, gerencial e comportamental é vital.

2. Participe ativamente da rotina da fazenda

Vivenciar o dia a dia da propriedade é fundamental. Conheça os processos, converse com os colaboradores, acompanhe as decisões.

3. Busque formação em gestão específica para o agro

A Graduação em Gestão do Agronegócio do Rehagro, oferece uma abordagem prática, com foco em resultados reais no campo. O programa une conteúdo técnico de alto nível com uma metodologia voltada à aplicação direta na fazenda, ideal para jovens sucessores, gestores e empreendedores.

4. Construa sua rede de contatos (networking)

Participe de eventos, feiras, grupos de produtores e comunidades online.

5. Assuma responsabilidades reais, mesmo que pequenas

Comece liderando projetos pontuais: implementar um novo sistema, acompanhar os custos de um setor, organizar o estoque.

Conclusão

A presença dos jovens no agronegócio não é mais apenas uma aspiração: é uma necessidade estratégica para o futuro do setor. Em um ambiente que exige inovação, sustentabilidade, gestão profissional e adaptação contínua, o protagonismo jovem no campo representa a força transformadora que pode consolidar o Brasil como uma das maiores potências agroalimentares do mundo.

Se você é um jovem que deseja entrar nesse mercado, ou se já atua em uma fazenda e sonha em assumir a gestão, o melhor momento para começar é agora. Busque conhecimento, envolva-se na rotina do campo, conecte-se com quem já trilhou esse caminho e posicione-se com clareza sobre o seu valor.

O agronegócio precisa de jovens preparados. E os jovens preparados têm, hoje, à disposição o maior leque de oportunidades da história do setor.

O agronegócio precisa de líderes preparados

O mercado está cada vez mais competitivo e exige profissionais que unam visão estratégica, gestão eficiente e conhecimento técnico.

A Graduação em Gestão do Agronegócio do Rehagro foi criada para formar gestores capazes de transformar propriedades, cooperativas e empresas rurais em negócios de alta performance.

Autoria: Equipe Gestão Rehagro